铁骑力士的答案是：1.4亿元！位于绵阳市三台县“绿溪优食谷”内，由四川铁骑力士集团控股，专注于猪肉深加工的企业——四川铁康食品有限公司日前公布消息，2020年公司开发的一款小酥肉在市场上成了“爆款”。

  从猪肉到酥肉，展现的是一种产业升级的态势。铁骑力士最初从事饲料加工，后来逐步向养殖转型，到现在慢慢的变成了一家集饲料研发、加工，到畜牧养殖，再到食品深加工的现代食品企业。

  产业升级带来质量和效益的同步提升，一斤猪肉加工成酥肉之后，价格成倍上涨，这小酥肉背后藏着不小的效益空间。

  从猪肉到酥肉，展现的是一种包容的生态。“绿溪优食谷”位于三台县芦溪镇。在这个谷中，整合了枫叶牧场、土门赵鸭子、蜀腊记、铁康食品等一大批食品深加工企业，构建了一个集研发、养殖、深加工、冷链物流为一体的大型园区。

  不只是绿溪优食谷，最近几年，铁骑力士在全国范围内，广泛布局各种“谷”：从贵州铜仁“百亿梵净国际蛋谷”，到黑龙冈“国际优食谷”，到云南威信“赤水河优食谷”，再到四川西昌“阳光国际优食谷”……

  一个个“谷”就像一粒粒种子，撒在大地上，展现一种胸怀，营造一种生态，更蓄积一种动能！

  年营收逾百亿元，分子公司超百个，作为一家优秀的食品产业企业，铁骑力士的“大”从哪里来？

  铁骑力士今天的“大”，来自于日复一日的坚持、累积。沐浴着改革开放的春风，1992年，铁骑力士诞生于川北的群山深处。

  来自大山，却不囿于大山。近30年来，铁骑力士瞄准全国产业市场，致力于做现代农业和高端食品的领导者。正是这种站高谋远的战略定位和使命，带领集团从川北一路走向四川，走向西南，走向全国，日复一日，不断由小到大，由弱到强。

  一是宽领域，当前的铁骑力士，已经从当年的一家饲料企业，壮大为涉足食品、养殖、商业等在内的多个领域；

  铁骑力士之大，来自于小。“泰山不让土壤,故能成其大；河海不择细流,故能就其深。”

  在这家公司旗下，有很多“小”——小公司，小企业，小发明，小贡献。以凉山州喜德县为例，当地的养殖企业一年出栏几十万头猪。

  之所以有这样的规模，关键是铁骑力士带动“粘贴”一大批能人大户、村级集体，以及贫困户。尽管单个个体很小，但却能聚沙成塔，集腋成裘。

  走进绿溪优食谷，这里看不到具象意义上的山谷，相反，我们正真看到的是一个没有围墙的园区，这里既有铁骑力士这样的“巨头”，也有类似铁康公司这样的小巨人，还有一些刚刚入驻的小微企业。

  从某种意义上说，这一些企业类似于一种具象的生物，有的是苍天大树，有的是低矮的灌木，也有的是默默无闻的小草，甚至是一株苔藓和地衣。他们在同一个时空，和谐共生。

  他们共同在一起，构建起一个“产业生态”。这种生态的特征，体现为系统性、整体性和持续性。

  这种生态的意义，体现为相互的推动和赋能。大小公司都能够从彼此身上得到赋能，加快发展。

  这种生态的意义，体现在不断的激发和催生。良好的生态能不断催生新的物种，产业生态也是如此，各种不一样、规模的企业在一起和谐共生，不断催生出新产业，新业态。这在优食谷中同样得到验证。

  最近几年，铁骑力士参股和直接注册的公司数量每年都以超过10家的速度在增长，很多都是全新的业态。

  刚刚过去的2020年，在新型冠状病毒肺炎疫情和非洲猪瘟疫情的双重夹击下，铁骑力士集团交出了一份亮眼的答卷：公司营收同比增长30%，其中，食品板块增长40%，线倍！

  面对困难，前行的动力来自什么地方？深入分析，答案不言自明。从上述成绩单上能够准确的看出，食品板块增速明显高于传统饲料板块，线上业务明显高于线下业务。换句话说，是全新的业务推动了公司的快速增长。

  1992年，公司初创时，资本金只有几万元，20多年中，公司营收翻了逾万倍。而这一井喷式增长的过程，与公司兼容并包、“谷纳百川”的理念密不可分。

  这种动力，来自于整合传统与创新，通过科技之力不断改造提升传统产业，让老树发新芽；这种动力，来自整合当地与全域，通过不断开放赋能企业未来的发展，在更广阔空间的搏击中去强健自己。

  这种动力，来自整合规模与小微，通过不断聚合聚力做大做强，一边向前追赶先进，一边向后牵手事业伙伴，两端发力，齐头并进。